¿De donde surge la actual crisis?

Los orígenes son inciertos y parece que tampoco es el momento de preocuparnos de cuales son esos orígenes ni sus causas, cuando tengamos momento y sea adecuado trataremos de ponerlo a la luz.

La crisis actual nos llega porque en un principio alguien nos hablaba de unas hipotecas en Estados Unidos que se llamaban subprime. Lo veíamos como algo lejano, creíamos que no nos afectaría, pero poco a poco se ha visto que el propio sistema ha estado alimentando una situación y la realidad es que después de 14 años de bonanza estábamos acostumbrados a una forma de vida que no era sostenible. El principal problema es que se nos ha caído el sistema de golpe. No ha habido un proceso de desaceleración, nuestras empresas que estaban acostumbradas a financiarse con lo que en el mercado existía en cada momento, dinero fácil y además barato, de golpe se dan cuenta que el sistema ya no lo ofrece.

Nuestras empresas estaban acostumbradas a utilizar estructuras financieras a corto plazo para lo que fuese, de repente se van a encontrar con una situación desacorde con lo que suele ser la estructura financiera de una compañía,  el corto plazo se suele utilizar para financiar el circulante y el largo plazo para financiar los proyectos de inversión. Las empresas estaban usando el corto plazo para todo, en el momento en el que se hace el corte radical, las compañías no tienen recursos suficientes para atender esos compromisos, lo que se produce por tanto son situaciones de falta de liquidez. Como el sistema tampoco admite la resolución de la liquidez mediante la venta de activos o la hipoteca de nuevos activos, lo que sucede es que el sistema se estrangula y el problema de liquidez se convierte en un problema de insolvencia.

Normalmente una crisis comienza siendo económica y se convierte en un problema de liquidez, en esta ocasión se han cambiado los términos, hemos empezado con una crisis de liquidez y nos está llevando a una crisis económica. Ante la falta de dinero en el mercado hemos empezado a asustarnos, hemos empezado a hacer contracciones del consumo y estamos derivando de una crisis de liquidez a una crisis de consumo. La forma de resolverlo sin duda deberá de ser diferente a las formas que hasta ahora estábamos acostumbrados a emplear para resolver las crisis.

¿Cuánto durará?

Esa es la gran pregunta. Más que cuanto durará, que precisar en el tiempo es difícil, lo que sí podemos decir es en que momento el punto de inflexión se estabilizará y comience a recuperarse. Ese punto de inflexión se basará en el momento en el que el sistema vuelva a funcionar de manera normalizada, en donde la consecución de prestamos sea mucho más exigente y restrictiva pero sea posible conseguirlos. Cifrarla en el tiempo... probablemente sea más importante saber cuanto tiempo podemos aguantar en la caída que saber cuanto durará, hay ratios que debemos conocer que son fundamentales, por ejemplo, el nivel de desempleo, cuanta destrucción de empleo la sociedad es capaz de aguantar y cuanto tiempo será capaz de aguantar con las garantías sociales de las que hoy en día disponemos. Ya no es cuanto durará la crisis, sino cuanto podemos aguantar que dure la crisis.

En tiempo, yo me atrevería a decir que esto nos puede durar lo que puede ser un parto... es aventurarme muchísimo, pero probablemente ese puede ser el plazo, no de volver a la situación anterior, que nunca vamos a volver, pero sí de notar que no seguimos en la línea de caída.

¿Cómo sobrevivimos a ella?

Lo primero, reconocer la crisis, después asumirla y en último lugar hacer cosas. Hay que trabajar, readaptarse a la situación, “be water my friend”. Estamos en una etapa de transición entre un pasado que ya fue y el nuevo futuro que nos llega, hay que aprovecharlo y trabajar reconociendo y asumiendo la nueva situación para que los que sobrevivan en este nuevo futuro que tiene que llegar, salgan fortalecidos. No podemos querer mantener situaciones que no son reales y los mercados necesitan readaptaciones a los nuevos tiempos. Es algo inevitable, necesitamos un plan de adelgazamiento en el que perdamos la grasa y mantengamos el músculo. Hay que aprovechar esta situación para que nuestras empresas salgan fortalecidas y siempre con la idea de no olvidar las lecciones aprendidas para no volver a caer en los errores cometidos y que nos están haciendo pasar por un momento muy duro.

Desde la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA, que proyectos se están fomentando para ayudar a las empresas en estos momentos.

Contamos con una orden de incentivos, tratando de evitar la palabra ayuda o subvención, trazamos cuales serian los sectores estratégicos que tendríamos que desarrollar. Esta orden de incentivos ahora mismo se puede decir que nos da unos resultados magníficos, en los últimos años hemos apostado por algo mas de 4 mil proyectos, con un nivel de inversión privada y generación de empleo muy importante.

¿Qué hemos tratado de incentivar? Fundamentalmente proyectos innovadores, empresas de nueva creación, tecnológicas, spin off... porque una de las apuestas de la Junta fue crear la consejería de innovación Ciencia y Empresa. Una consejería en la que se trata de enlazar lo que se hace en investigación y lo que se desarrolla en la universidad con el mundo de la empresa. Lo que se haga en la universidad tiene que ir destinado a la generación de empresas, para que las empresas generen riqueza y por lo tanto empleo.

Ahora nos hemos encontrado que vivimos en una nueva situación y tenemos que actuar como he dicho antes, asumiendo, reconociendo y trabajando para adaptarnos. Hemos creado una nueva orden con el titulo “Ayudas a empresas viables con problemas coyunturales”, en el título está contenido todo lo que entendemos nosotros que es el concepto de ayuda. Primero pedimos que sean empresas viables capaces de sostenerse y que lo que tengan es un problema coyuntural, entendemos que las empresas que no son sostenibles en el futuro, lamentablemente, tendrán que comprimirse mucho e incluso caer. Además es importante hablar de problemas coyunturales, que no sean problemas estructurales. Bajo esta premisa hemos generado una serie de medidas para apoyar en esa etapa transitoria a nuestras empresas, queremos ayudarles a superarla, no sin sufrimiento, no sin desgaste, no sin adecuación, no sin readaptación... porque necesitamos readaptarnos a la situación actual para ser capaces de permanecer en el futuro en una posición fortalecida. 

Bajo este concepto hemos dotado esta orden, que cuenta con herramientas como la de prestamos, la de avales, la de bonificaciones del tipo de interés, apoyos para la reestructuración, apoyos para la contratación de empleados en las secciones más viables, ayudas para la ampliación de capital...

Una serie de medidas que faciliten que esa transición sea, con el esfuerzo de la empresa, lo más light posible y se llegue a la superar la actual situación. Sin duda hay que trabajar y tenemos que pensar que después de hoy, nos queda un día menos para salir de la crisis pero nunca dejemos de cejar en el animo de seguir trabajando todos cada día para poder conseguir superarla con los menos daños posibles y con una inversión estratégica para colocarnos en una nueva situación fortalecida.

Sobre Bienvenido Mártinez

Bienvenido Martínez Martínez, Ingeniero técnico Industrial, especializado en la gestión empresarial con experiencia en distintas empresas como PACONSA o Fasus actualmente ejerce como Director de Inversiones de la Agencia de Innovación y Desarrollo de Andalucía IDEA.