La Responsabilidad Social Empresarial genera valor significativo, aunque debe adaptarse a cada caso

No obstantante, la principal conclusión de la tesis, presentada en inglés, es que estas ocho empresas gestionan la competitividad responsable construyendo narrativas en torno a la identidad responsable y la reputación, mostrando la integración estratégica de estos temas y la aceptación de las paradojas inherente a la RSE. Finalmente este estudio muestra que estas ocho empresas comparten diez características que utilizan para integrar y desarrollar estas narrativas, que incluyen ciertos atributos corporativos, ideas estratégicas y actúes estratégicos. Mostrando estas diez características, este estudio pretende contribuir al desarrollo de la literatura de la gestión de la RSE, así como aportar a los ejecutivos un marco conceptual que les ayude en el proceso de reflexión e integración de estos temas

Utilizada este identificador para citar o enlazar esta tesis: http://hdl.handle.net/10803/285972

Título:	Managing Responsible Competitiveness: Identity, Culture, Paradox and Narrativas
Autor / a:	Vilanova Pichot, Marc
Correo electrónico:	marc.vilanova@esade.edu
Director / a:	Lozano, Josep M.
Departamento / Instituto:	Universidad Ramon Llull. ESADE-BS – Economía, Ciencias Sociales y Métodos
Resumen:	Este estudio empírico cualitativo – de ocho empresas que han implementado una estrategia de competitividad responsable – quiere contribuir a la literatura de la gestión de la responsabilidad social centrándose en cómo las empresas en este campo se acercan y gestionan la RSE en la práctica. El estudio concluye que estas empresas generan un valor significativo de sus prácticas sociales y medioambientales, pero que el grado y tipo de impacto varía de empresa a empresa. Cada una de las empresas parece centrarse en desarrollar la estrategia de RSE que encaja mejor con su identidad corporativa, que quiere decir enfocar las estrategias sociales y medioambientales en torno a los factores competitivos centrales de la empresa. El estudio también sugiere que existen ciertas paradojas inherentes a la RSE que las empresas han de gestionar, y que una de las paradojas más difíciles de manejar es la de la competitividad responsable que representa la tensión entre objetivos empresariales y de RSE, donde las ocho empresas gestionan esta paradoja aceptándola y incorporándola a la identidad de la empresa. La principal conclusión del estudio es que estas ocho empresas gestionan la competitividad responsable construyendo narrativas en torno a la identidad responsable y la reputación, mostrando la integración estratégica de estos temas y la aceptación de las paradojas inherente a la RSE. Finalmente este estudio muestra que estas ocho empresas comparten diez características que utilizan para integrar y desarrollar estas narrativas, que incluyen ciertos atributos corporativos, ideas estratégicas y actúes estratégicos. Mostrando estas diez características, este estudio pretende contribuir al desarrollo de la literatura de la gestión de la RSE, así como aportar a los ejecutivos un marco conceptual que les ayude en el proceso de reflexión e integración de estos temas. [-]
Resumen:	Este estudio empírico cualitativo – de ocho Compañías que han implementado una estrategia de Competitividad responsable – contribuye a la literatura en la gestión de la responsabilidad social centrandose en Como las empresas en este campo enfocan y gestionan la RSE en la práctica. El estudio concluye que estas empresas generan un valor significativa sobre Prácticas sociales y medioambientales, pero que El Grado y tipo de impacto varía de empresa a empresa. Cada una de las empresas parece … [+]
Abstract:	This Empirical qualitative study -of eight companies that have implemented responsible competitiveness strategies- contributivo tono corporate social responsibility management literature by focusing on how leading companies in the field frame and manage CSR in practice. The study finds that these companies generate significante value from their social and environmental practices, but the degree and foco varias from compañero tono compañero. Each of the companies parece, tono foco donde developing a CSR … [+]
Fecha de defensa:	19-02-2015
Depósito Legal:	B 7166-2015
Palabras clave:	Responsabilidad  Innovación  Paradojas  Narrativas  Cultura  Organización
Materia (s):	3 – Ciencias sociales  65 – Gestión y organización. Administración y dirección de empresas. Publicidad. Relaciones públicas. Medios de comunicación de masas
Área de Conocimiento:	Ciencias Sociales y Jurídicas
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Páginas:	298 p.
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