Este website utiliza cookies propias y de terceros. Alguna de estas cookies sirven para realizar analíticas de visitas, otras para gestionar la publicidad y otras son necesarias para el correcto funcionamiento del sitio. Si continúa navegando o pulsa en aceptar, consideramos que acepta su uso. Puede obtener más información, o bien conocer cómo cambiar la configuración, en nuestra Política de cookies?
Versión Española Versión Mexicana Ibercampus English Version Version française Versione italiana

viernes, 23 de octubre de 2020  
    en Ibercampus en  | Consejo Editorial | Quienes Somos | Ideario | Contacto | Tarifas Publicitarias | Suscribirse | RSS RSS
I+D+i
Capital humano
Economía
Cultura
Estrategias verdes
Salud
Sociedad
Deportes
Debates y firmas invitadas
Entrevistas
Educación
Becas & prácticas
Empleo y Formación
Iberoamérica
Tendencias
Empresas y RSC
Universidades
Convocatorias
Ranking Wanabis
Denuncias de los consumidores
Consumo
El Tiempo
EMPRESAS Y RSC Ampliar +  
La acusación del Gobierno de EEUU contra Google por monopolio ilegal abre la veda de otras bigtech
La saga Fernando Valdés:padre dimite del Constitucional por maltrato, hijo imputado lideraTurismo
Canal de Isabel II nombra a Pascual Fernández Martínez consejero delegado para impulsar los ODS2030
ABENGOA
ABERTIS
ACCIONA
ACERINOX
ACNUR
ACS
ADECCO
AMADEUS
ARCELORMITTAL
ASIFIN
BANCO POPULAR
BANCO SABADELL
BANCO SANTANDER
BANKIA
BANKINTER
BBVA
BME
CAIXABANK
DIA
EBRO
ENAGAS
ENDESA
FCC
FERROVIAL
GAMESA
GAS NATURAL
GRIFOLS
IAG (IBERIA)
IBERDROLA
INDITEX
INDRA
JAZZTEL
MAPFRE
MEDIASET
OHL
REE
REPSOL
SACYR
SOLIDARIOS
TÉCNICAS REUNIDAS
TELEFÓNICA
VISCOFAN
UNIVERSIDADES Ampliar +  
Castells e Illa urgen a las autonomias rastrear mejor los contactos de universitarios con COVID
Iniciativa solidaria para combatir la ansiedad en el sector sanitario
El Gobierno impulsará un plan diseñado en 2017 por la Red de Universidades de Serranía Celtibérica
 Universidades




















ENTREVISTAS Ampliar +  
En 2020 se han consumado 3 rupturas:política, institucional y cotidianeidad ante COVID (Jáuregui)
"Muchas personas mayores están pasando estos meses en casa con síntomas graves de enfermedad mental"
Otra vacuna necesaria: formar ante las noticias falsas con pensamiento crítico y método científico
EMPLEO Y FORMACIÓN Ampliar +  
Convalidada la regulacion del trabajo a distancia en las administraciones públicas
El paro registrado baja en 26.329 personas, "el mejor septiembre de la serie histórica" (Gobierno)
La formación en habilidades digitales, resaltada como clave en la reconversión y recuperación
IBEROAMÉRICA Ampliar +  
XXVII Conferencia Iberoamericana de Ministros/as de Educación
CEPAL pide a los Estados garantizar el acceso a agua,electricidad y alimentos a los más vulnerables
Más de 130 años de cárcel al exmilitar Montano por la Matanza de Estado de jesuitas en El Salvador
TENDENCIAS Ampliar +  
Accidente del autobús sin conductor que estrenaba la UAM
El consejo editorial de Ibercampus pide aprovechar la crisis para lograr una enseñanza del sigloXXI
Los economistas urgen afrontar el envejecimiento más allá de la reforma del sistema de pensiones


EMPRESAS Y RSC
Por poco beneficio de accionistas, alta deuda y mucho tiempo

The Economist critica la gestión de Alierta en Telefonica

Foto del artículo "Hail, César!"

La revista británica "The Economist" subraya en su último número que los casi dieciséis años que César Alierta ha estado al frente de Telefónica suponen "demasiado" tiempo y destaca que la semana pasada, por fin, accedió a colgar el teléfono. Critica además a Alierta por el poco beneficio de su gestión para los accionistas y alta deuda, no solo por el mucho tiempo que ha permanecido al frente, al margen de que eluda como la prensa española los casos en los que se ha visto implicado.
Redacción 4 de abril de 2016 Enviar a un amigo
Comparte esta noticia en LinkedInComparte esta noticia en FacebookComparte esta noticia en TwitterEnviar a MeneaméAñadir a del.icio.usAñadir a YahooRSS


 Noticias relacionadas
 Telefónica y Lazard, imputadas por corrupción en los pagos a Rodrigo Rato
 Alierta se jubila de Telefónica con 50 millones de pensión
 Las memorias de RSC, carentes de reputación
 Las empresas del IBEX apenas mejoraron su responsabilidad social durante el 2015
En su artículo, la publicación considera que el relevo de Alierta por el consejero delegado, José María Álvarez-Pallete, no supondrá "el inicio de un cambio radical". De hecho, ironiza con la afición de Álvarez-Pallete por las carreras de fondo y lo relaciona con el "largo periodo de su predecesor al frente de la compañía". "Eso no es especialmente alentador", concluye.

"Dieciséis años son sin duda demasiado tiempo para cualquiera al frente de la mayor compañía de telecomunicaciones de España", sostiene The Economist, que destaca que durante este tiempo Alierta "creó un gigante". Sin embargo, advierte que en estos años los "beneficios para los accionistas fueron difíciles de ver" y añade que "los inversores han tenido poco que celebrar".

En este sentido, la publicación pone en duda que se cumpla la promesa de Alierta de que el dividendo está asegurado durante los próximos diez años. "Hay razones para dudar sobre su gran promesa de que el dividendo está asegurado durante la próxima década, ya que Telefónica tiene que afrontar el pago de la deuda", apunta.

En cuanto a la evolución de la compañía en estos dieciséis años, The Economist sostiene que son un "espejo" de las subidas y bajadas de la economía española. La revista apunta que bajo el mandato de Alierta, "la expansión de Telefónica basada en el endeudamiento fue un calco del ´boom´ económico de España y su subsiguiente hundimiento". Así, continúa afirmando que, aunque en un principio mostró "cautela" para limpiar el "lío" de la burbuja de las ´puntocom´, posteriormente, "como hicieron los jefes de otras compañías españolas como el Banco Santander, Alierta fue tentado por el derroche".

Este "derroche" llevó a la compañía a adquirir la latinoamericana BellSouth, la británica O2, o su inversión en China, alcanzando un valor de mercado por encima de los 100.000 millones de euros (este lunes su capitalización era inferior a los 47.000 millones incluso en dólares, tras bajar el retorno para los accionistas durante el último año el 25,15%, aun cuando Alierta destacó entre los grandes empresarios españoles que se precipitaban a declarar que la crisis había terminado).

Esta expansión permitió a la compañía "capear la crisis financiera española", pero provocó que su deuda también creciera, según recuerda la revista global. Cuando las grandes fortunas españoles empezaron a caer, Alierta tuvo que optar por la "retirada" y vendió sus inversiones en países como Italia, República Checa o Irlanda, y ahora está en negociaciones para desprenderse de O2 en el Reino Unido.

En este sentido, destaca que Telefónica optó por concentrarse en sus "mercados principales", como Alemania, con la compra de E-plus, o Brasil. En cuanto a España, destaca la decisión de empaquetar los servicios y la fuerte inversión en nuevas redes, que ha llevado al país a tener la red de fibra óptica más extensa de los pauses de su entorno.

Texto completo en  inglés 

SIXTEEN years was surely too long for anyone to remain as boss of Spain’s largest telecoms company, Telefónica. During his spell in charge, César Alierta, 70, who at last agreed to hang up his receiver this week, created a giant. Telefónica expanded far and wide in Latin America and Europe, yet the benefits to shareholders were hard to see.

A former stockbroker who was famously fond of cigars, Mr Alierta became one of the most powerful businessmen in Spain. Under his guidance, Telefónica’s debt-fuelled expansion mirrored Spain’s own overheated economic boom and subsequent slump. Early on he had shown caution: his tenure began with his cleaning up the mess that resulted from Telefónica’s dud investments during the dotcom bubble. Then, like bosses at other big Spanish firms such as Santander, a bank, Mr Alierta was tempted to splurge. Telefónica bought BellSouth’s Latin American mobile operations in 2004; acquired O2, a British telecoms firm, in 2006; and invested in China. By 2007 its market value exceeded €100 billion ($150 billion).

Under Mr Alierta’s guidance, Telefónica invested some €100 billion in all and its customers grew to 322m, from 68m in 2000. That sounds impressive, but it brought shareholders relatively little to cheer. Their returns, including reinvested dividends, amounted to minus 4.7% over the course of his tenure. Reasons exist to doubt his grand promise that dividends are assured for the next decade, as Telefónica will have to pay down debt in the next few years. One consolation is that other former telecoms monopolies, such as Telecom Italia, did even worse. Nimbler rivals such as Vodafone, however, delivered more solid returns.

Spaniards see a generational shift under way in politics, as newcomer parties like Podemos and Ciudadanos show. Might some similar change be in the offing among corporate leaders? Spain’s largest firms are run by powerful executive chairmen, men in their late 60s who have been bosses for over a decade. In fact, Telefónica is not ushering in radical change. Its new boss is likely to be a well-liked and slightly younger insider, José María Álvarez-Pallete, who has a notable fondness for endurance running. Given his predecessor’s lengthy time at the company’s helm, that is not necessarily encouraging.


Otros asuntos de Empresas y RSC
Más asuntos de Empresas y RSC
Cómo las empresas del AVE corrompieron al Rey emérito empaña la información debida en RSC de todas
El TEJ declara ilegal el tráfico de datos de las digitales tras defender su paraíso fiscal irlandés
Competencia sanciona a 5 de los 7 operadores expedientados por usar líneas 902 entre 2016 y 201
Donaciones de 15 empresas españolas alcanzaron el 35% de todo lo invertido por Sanidad ante COVID19
Conflictos de interés y puertas giratorias crecen en Competencia y Bolsas, desde donde los niegan
Competencia revela más de 500 quejas de abusos en COVID,la mayoría financieros, sin dar los nombres
Las empresas IBEX35 se resisten a informar de cómo cumplen en corrupción,impuestos yderechos ajenos
ICO opera con Atradius Crédito-Caución aunque le prohiben que sus avales pasen por paraíso fiscales
Una veintena de organizaciones urge libre acceso a la información administrativa
El Gobierno intenta organizar los millones de potenciales reclamaciones causadas en la alarma COVID
Sanidad contrata a 14 empresas sin dirección, transparencia ni control de cumplimiento legal y RSC
La corrupción baja hasta 25% los rendimientos educativos,aparte de los ingresos fiscales, según FMI
Exalumnos INSEAD captan fondos y donan en una semana 20.000 mascarillas al hospitalGregorio Marañón
Movistar lidera el oligopolio telefónico al frenar competencia: solo Orange y Vodafone pierden algo
Los lobbistas españoles que defienden transparencia en su actividad piden regular el sector
Urge competencia para ahorrar en los concursos públicos de transporte escolar, laboral y sanitario
Quejas y reclamaciones por servicios eléctricos y de gas crecen el 9 %, cuatro veces más que el PIB
Denuncian 6.500 contratos ilegales a dedo de enero a julio de 2019, por posibles nidos de corrupción
Ma,el más rico de China,inicia su mecenazgo:concurso de talentos en Ghana y 100 millones en Etiopía
Catorce operadores contribuyen al Fondo Nacional del Servicio Universal, según Competencia

Suscríbete gratis a nuestro boletín
LIBROS
¡Jugad, jugad, malditos! La epidemia del juego en España: ludópatas y capos del azar
Extendida la salud en la ciudadanía democrática hasta lograr erradicar un virus: el de la viruela
Renacimiento y revoluciones plagadas de infecciones y soluciones: hacia un mundo más saludable
Un milenio de oscuridad y Muerte Negra: aislar e incluso desterrar a infectados por epidemias
Adiós a la medicina sacerdotal:Apolo,dios de curas y oráculos, engendra a Asclepio,ya héroe médico
La bonanza de los recursos naturales para el desarrollo: dilemas de gobernanza en Latinoamérica
TESIS Y TESINAS
La lucha contra la pandemia, menos eficaz por la polarización política y social
Un documento prueba que Junta de Andalucía desvía 11 millones del COVID para salvar Canal Sur
Equilibrio y control postural en la niñez autista, claves para mejorar su integración sensorial
China tiende a elevar su influencia al sur de Panamá y EEUU al norte, geográfica y funcionalmente
Banco de España urge reforzar educación y formación de habilidades con el Fondo de Reconstrucción
Gana fuerza la idea de que los anticuerpos del COVID no garantizan inmunidad ante la reinfección
1 La china Alibaba compra por casi 3.000 millones el 71% de Alcampo (unos 700 centros en España)
2 Padres y jóvenes, más afectados por COVID, necesitan ayudas, para frenar sus desigualdad duraderas
3 Contratos de la Agencia Estatal de Investigación y del Instituto de Salud Carlos III
4 La inmunidad COVID puede durar toda la vida,según el Centro Médico de la Universidad de Rochester
5 Más de mil muestras avalan la tesis de que el origen evolutivo de los animales fueron los océanos
6 Fratelli tutti: La política como ternura y amabilidad
7 Estudio OMS en 32 países:las 4 grandes terapias no bajan las muertes por COVID, y España y UE pagan
8 La Pandemia Artificial
9 La lucha contra la pandemia, menos eficaz por la polarización política y social
10 La coranacrisis: un futuro de incertidumbres
RANKING WANABIS Ampliar +  
"La evolución del e-learning: de "sólo ante el peligro" al aprendizaje interactivo"
"Los profesionales con formación online están mejor preparados para la economía global"
El big data, la robótica y el Mobile Learning, principales tendencias del e-learning
DEBATES Y FIRMAS Ampliar +  
Falta un Goya que pinte esta pandemia
¿Sale barato para los catalanes el proceso independentista de Cataluña?
Teorías conspirativas ante la pandemia sin desescalada, pero surgen luchas contra la desinformación
Aviso Legal | Política de Privacidad | Consejo Editorial | Quienes Somos | Ideario | Contacto | Tarifas Publicitarias | RSS RSS