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ENTREVISTAS
Orencio Vázquez, coordinador del Observatorio de RSC

"Las deficiencias en el gobierno corporativo han jugado un papel muy relevante en la crisis"


"Lo urgente y relevante es contar con información de cómo las empresas gestionan sus impactos en la sociedad", dice en esta entrevista con Ibercampus Orencio Vázquez, coordinador del Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), quien añade que "las deficiencias en el gobierno corporativo han jugado un papel muy relevante en la crisis".
Redacción 2 de febrero de 2015 Enviar a un amigo
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Orencio Vázquez, coordinador del Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa (RSC)
La integración que propone vuestro observatorio para la memoria de RSC y la económica ¿qué ventajas e inconvenientes ofrece?  

Para poder evaluar el desempeño de una empresa respecto de los impactos que produce, es necesario que la información permita establecer relaciones entre valoraciones económicas, indicadores medioambientales, resultados de percepción de las partes interesadas, etc. Los impactos medioambientales y su corrección tienen una conexión directa con aspectos económicos de viabilidad y rendimiento; algunos impactos en las comunidades locales, aumento del desempleo, emigración, tienen una relación directa con la repercusión que puede estar produciendo la actividad de una empresa en su entorno natural, por ejemplo por contaminación de la aguas en las que realizan pesca artesanal. Son estas relaciones las que presentan un panorama completo y complejo de cómo la empresa gestiona su RSC. 

Es inusual que las empresas aporten datos o informaciones sobre cómo se gestionan los distintos aspectos de la RSC de forma integrada en los procesos de gestión y decisión que desarrollan, en sus líneas de actividad o en las operaciones, administración y actividades comerciales. Esta cuestión es muy relevante para entender la realidad de la gestión de la RSC de una empresa, pues es necesario hacerlo con las relaciones, las tensiones y los trade-offs entre los distintos aspectos que se gestionan. Se puede decir que el enfoque general de la política de RSC de la empresa y su estrategia de comunicación en este ámbito responden claramente a un modelo de gestión del riesgo reputacional. 

Un informe integrado podría dotar de mayor claridad a conocer cómo la empresa en la toma de decisiones busca un equilibrio entre impacto ambiental, social y beneficio económico.

¿Esperáis alguna novedad relevante del Código de Buen Gobierno anunciado por la CNMV para mediados de febrero?+ 

Novedades seguro que hay, la cuestión es el calado de las mismas. En materia de Gobierno corporativo hay que hacer un replanteamiento total. Las medidas vigentes se han demostrado totalmente insuficientes. La propia CNMV reconoce que las deficiencias en el gobierno corporativo han jugado un papel muy relevante en la génesis y el desarrollo de la actual crisis financiera. Las normas y las recomendaciones actuales no han proporcionado el entorno de control y equilibrio necesarios para reforzar las buenas prácticas empresariales. 

Aspectos a mejorar serían la participación activa de las juntas generales, la responsabilidad de los administradores, la asunción de responsabilidad por impactos sociales y medioambientales, la existencia de mecanismos de control reales dentro de la empresa, redefinir la figura del consejero independiente, la vinculación de las retribuciones a la aportación real a la sociedad, sistema sancionatorio en caso de incumplimiento, entre otros. 

Pero más allá de aspectos concretos creo que hay que hacer un replanteamiento total que comienza por  el interés social de la empresa. Tradicionalmente el interés social de la empresa está limitado a velar por el accionista, sin embargo la actuación de determinadas empresas tiene una repercusión negativa sobre el medioambiente, la salud, los derechos humanos o la sociedad en general. Cada vez parece más justificado que  la propiedad rompa con su  sentido tradicional y no se restringa solamente al capital, pues hay más grupos que arriesgan en el proceso, por ejemplo los trabajadores, y hay grupos cuya calidad de vida puede depender del proceder de la empresa (clientes, proveedores…) en la medida en que sus condiciones de vida están severamente condicionadas por la actividad o por su cese y en que, además, frecuentemente soportan sin compensación sus externalidades negativas.  

¿Avanza o retrocede realmente en España, Europa y el mundo la RSC con las respectivas iniciativas aprobadas o en discusión, pues hay noticias y opiniones contradictorias en los tres ámbitos y la confusión de los ciudadanos al respecto se incrementa? 

Hay avances a nivel de las instituciones europeas, por otro lado la percepción de la ciudadanía es que cada vez estamos sometidos a más abusos y que nuestros derechos merman en favor de una deseada competitividad. La semana que viene se celebra el tercer fórum multistakeholder en Bruselas. Ahí se va debatir sobre el futuro de la RSC en Europa, espero que el resultado sea positivo. Por otro lado, Europa se tiene que alinear con otras regiones y economías para afrontar los grandes retos globales: Derechos humanos, pobreza, acceso a servicios básicos, cambio climático…Los acuerdos en estos ámbitos son muy complicados, existen visiones muy encontradas y se entremezclan múltiples conflictos de interés: Entre estados, las empresas…

De los cuatro tipos de indicadores del Observatorio, ¿cual es el más relevante y mejorable? 

Lo urgente y relevante es contar con información de cómo las empresas gestionan sus impactos en la sociedad y que ésta sea neutral, comparable, relevante y material. Hay aspectos escandalosos que además van en contra de lo que en teoría defienden las posturas económicas más liberales: Los oligopolios en sectores básicos y los abusos de posición, los sistemas fiscales agresivos y la elusión fiscal, las puertas giratorias. Todos estos aspectos distorsionan los mercados y por supuesto tienen importantes impactos sociales. 

¿Que te parece la iniciativa del Gobierno de meter en la RSC el control de la publicidad empresarial

Todo lo que es información aporta positivamente. 

¿Puede enseñar algo España en RSC al resto de Iberoamérica o ya nos anticipan algunos países en la calidad de su implantación o la cantidad, no limitando sus prácticas a las empresas cotizadas?   

Creo que el debate está más centrado en Europa, en muchos países de  Iberoamérica todavía no se plantean la rsc desde una visión de impactos en derechos. El acercamiento que se hace está más vinculado con filantropía 

Último ranking de RSC en España según el Observatorio

La última valoración del Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa de las memorias de las grandes empresas del IBEX utilizó las memorias del ejercicio 2012 y ofrecía una panorámica que puede resumirse a continuación, con valores del 0 al 3:

Las mejores empresas españolas en RSC: Inditex,  Gas Natural, Iberdrola, Indra,  BBVA, Abengoa, Banco de Sabadell, ,Gamesa, Repsol, REC , Telefónica

Las peores empresasen RSC:  Acerinox, Amadeus, Bankia, BME, Caixabank, DIA, Enagas, Técnicas Reunidas, Mediaset, IAG-IBERIA, Sacyr   

Compañías cercanas a la media: Abertis, Acciona ACS,Arcelor, Banco Popular,  Bankinter,  Ferrovial,  FCC, Grifols, OHL, Santander (SCH),

 





Currículo oficial en la UCLM:

Coordinador del Observatorio de Responsabilidad Social Corporativa. También forma parte del equipo de coordinación de Red Puentes Internacional y de la European Coalition For Corporate Justice. Miembro del Consejo de Estado de Responsabilidad Social Empresarial de España. Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid. Diploma de suficiencia investigadora en el programa de Doctorado “Crecimiento y desarrollo sostenible” impartido desde la Universidad de Educación a Distancia –UNED-. Completó su formación con diferentes máster y cursos en lugares como el Centro de Estudios Financieros, la Cámara de Comercio de Madrid, el Centro Europeo de Desarrollo Empresarial, el Banco Cooperativo Español, la Fundación Universitaria San Pablo CEU. Durante el periodo 1996-2001 fue Asesor de la Dirección General de la Caja Rural de Jaén, siendo miembro del Comité de Dirección; y desde el 2003 fue responsable de las áreas de RSC, Inversiones Socialmente Responsables y Financiación Alternativa en Economistas Sin Fronteras. En la actualidad es Profesor Asociado de Administración y Dirección de Empresas (imparte Sistemas Financieros) de la Universidad Carlos III de Madrid y cuenta con varios artículos y publicaciones relacionadas con la RSC, las inversiones socialmente responsables y la financiación alternativa. Ha desarrollado su labor docente en numerosos cursos y jornadas relacionadas con diferentes dimensiones de la RSC, financiación alternativa e inversiones socialmente responsables.
   


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