¿Cómo afectará esto a la forma de trabajar?
A la citada mayor libertad del trabajador en el microcosmos interno de la empresa hay que añadir que las posibilidades de interrelación entre empresas y entre empresas y profesionales, son innumerables. De esta forma no sólo podremos beneficiarnos como organización del microcosmos que eventualmente hayamos creado en nuestra organización, sino que, gracias a las tecnologías de la información y de la comunicación (TIC), podremos utilizar el enorme cosmos externo a ella. Esto ya es patente en empresas que utilizan la innovación abierta y el infinito talento que hay fuera de las mismas.
¿Qué consecuencias tendrá esta transformación empresarial en el trabajador?
Las consecuencias en general serán muy buenas. El trabajador se sentirá cada vez más participe de la misión y de los objetivos de la empresa y su labor requerirá de habilidades menos mecánicas. La satisfacción intelectual será mayor y el trabajo físico, ayudado por la llegada de la automatización, será cada vez menor. Eso si, necesitaremos cambiar nuestra forma de pensar el trabajo. Inicialmente el profesional podrá albergar una falsa percepción de mayor inseguridad laboral. El trabajo para toda la vida en un puesto idéntico será cada vez menos habitual y debemos estar preparados para ello. Es decir, ser más adaptativos y desarrollar nuestra innata capacidad empresarial. Pero junto con esa falsa percepción de inseguridad laboral sin duda tendremos unas crecientes oportunidades profesionales, una mayor libertad en la administración de nuestro tiempo y una mayor posibilidad de sentirnos realizados al desarrollar, de forma más completa, todas nuestras capacidades intelectuales. Un aspecto importante a tener en cuenta es que el entorno legal, en particular la legislación laboral, también debe adaptarse a esta nueva realidad favoreciendo, o más bien no entorpeciendo, la capacidad adaptativa de empresas y profesionales.
Según lo comentado, ¿qué consejos daría para una administración más eficiente en el actual entorno empresarial?
Esencialmente dar mayor libertad a nuestros trabajadores. Si queremos profesionales identificados con la empresa y que asuman responsabilidades debemos darles libertad de acción y de autogestión. No solo para administrar su tiempo, sino también para gestionar los recursos que ellos crean necesarios para alcanzar los objetivos planteados.
*Todas estas cuestiones y otras serán tratadas en el grado de Recursos Humanos y Relaciones Humanas en UNIR (Universidad Internacional de la Rioja)
——————-
Joaquín Azpitarte
Doctor en Economía. Ingeniero de Organización Industrial
Profesor UNIR
linkedin.com/in/joaquin-azpitarte
Mar Souto Romero
Profesora Doctora Acreditada Universidad UNIR
Coordinadora Grado Recursos Humanos y Relaciones Laborales UNIR
Consejo Editorial de Ibercampus